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LG전자는 기업의 가치를 창출하여
사회에 기여할 수 있도록 고민하고 실천합니다
LG전자는 윤리적, 공공적 책임을 적극적으로 이행하기 위하여 노력하고 있습니다. 또한, 우리가 속한 사회를 돌아보고 소외계층이 자립할 수 있도록 돕고 있으며,
이 모든 활동 과정에서 LG전자는 다양한 이해관계자들과 끊임없이 소통하며 신뢰 관계를 구축하고 있습니다.
구성원
LG전자는 LG Way 인사철학에 담겨있는 경영이념과 행동방식을 기준으로 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영을 실천해 나가고 있습니다. 인사관리 제도를 지속적으로 개선하여 공정한 성과평가와 보상을 제공하고 있으며, 다양한 프로그램을 통해 구성원의 직무역량 개발 및 발전을 지원하고 있습니다. 이 밖에도 다양하고 건강한 노경관계를 위해 주니어보드 등의 채널을 통해 노사간 소통을 도모하며, 상호신뢰와 존중의 기업문화를 조성하고자 노력하고 있습니다.
1) 중점 추진 방향
LG전자는 새로운 경영환경에서도 지속 성장할 수 있도록 일하는 방식과 제도에 변화를 추구하며, 모든 임직원이 각 분야에서 전문성을 발휘할 수 있도록 인사 및 육성제도를 운영하고 있습니다.
· 평가보상
수시성과관리, 다면평가, 평가등급심의회, 이의제기 제도를 통한 평가의
객관성과 공정성 확보
성과 연계 강화를 통한 보상 제도의 공정성 제고
· 직급체계
수평적, 창의적, 자율적 조직문화 구축을 위한 간결한 직급구조 운영
(역할/능력/성과 중심 3단계 직급 체계)
주도적, 능동적 조직을 위한 발탁 진급 제도 확대
모성보호대상자를 위한 별도 진급 검토 및 심의 운영
· 육성제도
핵심인재 육성 강화
개인별 맞춤형 교육 강화
여성 역량 개발 프로그램 확대 운영
· 일과 삶의 균형
모바일 메일/결재 시스템 활성화
하계휴가, 권장 휴가 및 리프레시 제도 운영
유연근무제(원격근무) 운영을 통한 근로시간과 장소의 자율성 확대
육아휴직기간 확대 및 육아기 근로 시간 단축 운영
한국 10개 사업장별 보육시설 및 모유수유시설 운영
2) 구성원 다양성 존중
· LG전자 글로벌 노동방침
3) 노경관계 실천
· 한국 사업장 노경관계 현황
노동조합원 | 임금 및 단체협상 연속 무분규 합의기간 |
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10,157명 (국내 전체 구성원 대비 28.9%) | 35년 |
4) Junior Board
· Junior Board 활동
구성원
JUNIOR BOARD
Junior Board 정례미팅
본부 Junior Board Council
전사 Junior Board Council
조직문화 추진방향
MISSION 미션 우리가 존재하는 이유 | Innovation for a Better Life 우리는 고객 한 분 한 분의 더 나은 삶을 위한 혁실을 선사할 것을 약속합니다. |
VISION 비전 우리가 의지를 가지고 만들어가고자 하는 궁극적인 모습 | Smart Life Solution Company 우리 스스로가 강한 믿음을 가지고 실행하면 달성하게 될 모습으로, LG전자는 Smart Life Solution Company로 거듭나는 청사진을 가지고 있습니다. |
CORE VALUE 핵심가치 우리가 믿고 따르는 원칙이자 기준 | 고객, 도전, 최고, 존중, 정도 비전과 미션을 달성하는 데 꼭 필요한 원칙으로서, 우리 모두가 각자의 자리에서 업무를 수행할 때 판단의 기준으로 삼을 가치입니다. |
경영혁신 | REINVENT LG전자 |
REINVENT LG전자
경영혁신과 조직문화가 서로가 상호작용하며 지속적인 선순환을 통해서 목표를 이룰 수 있다.
경영혁신공감과 신뢰 : 소통과 교류 강화
주요 소통 프로그램 | 주제 및 진행방식 |
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CEO F.U.N. Talk | 사업/리더십/문화 등 다양한 주제에 대하여 회사의 변화방향과 전략, CEO의 생각을 구성원과 공유하며 구성원의 의견 및 제안을 수렴해 경영에 적극 반영하는 프로그램 |
CFO 경영실적 이야기 | 분기별 주요 경영 성과와 실적을 전사/본부/지역단위로 나눠 상세하게 공유하고, 경영 환경 변화에 대한 분석과 구성원 질문 및 제안에 CFO가 직접 답변하는 프로그램 |
본부/부문장 주관 소통 | 전사 소통 프로그램과 맞춰 본부별로 세분화된 주제에 대해 구성원과 의견 교환, 본부 내 소식 공유, 고충 수렴 등을 진행하는 본부/부문장 주관의 소통 프로그램
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몰입과 성장의 일터 : 변화된 환경에 최적화된 일하는 방식 혁신 및 구성원 케어링
구성원 다양성 존중
1) 인재육성 추진 방향
2) 미래사업가 및 핵심인재 육성
3)『Digital Transformation(DX)』 역량 강화
4) ‘조직문화 혁신’을 위한 리더 육성
5) 1:1 케어링 제도
6) 구성원 학습 경험 향상을 위한 학습여정(Learning Journey) 설계
7) 글로벌 비즈니스 역량강화