LG전자는 그룹의 경영철학인 LG Way를 바탕으로 성과주의에 기반한 체계적인 인사관리 거버넌스 체계를 운영하고 있습니다. LG Way에서 강조하는 성과주의는 구성원이 스스로 도전적인 목표를 설정하고, 지속적인 성과 창출을 위해 노력하는 문화를 중시합니다. 또한, 구성원의 단기 및 장기 성과와 역량을 공정하게 평가하고, 이에 상응하는 적절한 보상을 제공하는 것을 핵심으로 합니다.

1) 구성원 다양성 존중

• LG전자의 모든 구성원 및 관계자는 인간으로서 존엄과 가치, 근로 제공과 관련해 행복을 추구할 권리를 보유
• 모든 구성원이 성별, 인종, 학력, 종교 등의 이유로 차별이나 불이익을 받지 않고 적성과 역량에 따라 업무를 수행할 수 있도록 제도적 장치 마련

· LG전자 글로벌 노동방침

• 01 인간존중 및
  차별/괴롭힘 금지
• 02 강제노동
  금지
• 03 아동노동
  금지
• 04 근로시간
• 05 임금과
  복리후생
• 06 결사의 자유 및
  단체 협약
• 07 노동관련
  법규 준수

2) 노사협의회 운영 및 처리현황(국내)

• 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 경영진과 근로자의 공동 가치 창출 및 협력 증진을 위해 노력
• 핵심 소통 채널로서, 「근로자 참여 및 협력증진에 관한 법률」에 근거한 노사협의회인 ‘노경공감협의회’를 운영
• 노경공감협의회는 전 직원의 직접 투표로 선출된 근로자위원과 사용자위원으로 구성되며, 노경 공동의 이익 증진 목표
• 분기별 정기 협의회를 통해 회사의 주요 경영 현황과 운영 계획을 공유하고, 근로환경, 복리후생, 안전보건, 작업 공정 개선 등 다양한 현안에 대해 건설적이고 실질적인 논의
• 협의회에서 논의된 경영실적과 운영 계획은 분기마다 근로자위원에게 투명하게 공유되며, 합의된 근로환경 개선 사항은 전 임직원에게 안내
• 모든 변경사항과 개선 활동은 사내 게시판에 최소 1주일 이상 공지하여 구성원과의 소통과 참여 강화

· 한국 사업장 노경관계 현황

3) Junior Board

• 사무직 사원급의 대의기구로서 경영진-사원 간 커뮤니케이션 확대
• 경영진과 협의회를 개최하여 구성원의 VOE(Voice of Employee)를 전달하고 요청사항 논의
• 전사 우수 조직문화 사례를 공유하여 건전한 조직문화 확산
• 사내 기부문화 활성화, 자사 제품을 활용한 대외 봉사활동 등 사회공헌활동 추진

· Junior Board 활동

• Junior Board

  • 사원급 구성원 291명
    (Junior Board 대표 16명 포함)

• • 전사 Junior Board Council

    • 전사 경영실적 공유
    • CEO 간담회
    • 전사 제도변경 사항 의견 청취
    • 전사 Junior Board 활동 공유 등

  • 본부 Junior Board 정례미팅

    • 본부 경영실적 공유
    • 본부장 간담회
    • 본부 단위 제도변경 사항 의견 청취
    • 본부 Junior Board 활동 공유 등

  • 담당 Junior Board 정례미팅

    • 조직별 VOE 전달
    • 사업부/사업장 단위 건의사항 논의
    • Junior Board 활동 공유

조직문화 추진방향

• LG전자가 추구해야 할 미래 비전과 성장방향에 대한 구성원 의견 수집 (3,500여 명 참여, 7,000여 건 의견 제시)
• 구성원들의 의견을 바탕으로 LG전자의 미션, 비전, 핵심가치 수립
• 차별화된 고객경험을 제공하기 위한 핵심가치: 고객, 도전, 최고, 존중, 정도

• 미션 ㅣ Mission Innovation for a Better Life
• 비전 ㅣ Vision Smart Life Solution Company
• 핵심가치 ㅣ Core Value 고객, 도전, 최고, 존중, 정도
• 경영혁신 REINVENT LG전자

• 미션. 우리가 존재하는 이유 우리는 고객 한 분 한 분을 위한 더 나은 삶을 위한 혁신을 선사할 것을 약속합니다.
• 비전. 우리가 의지를 가지고 만들어가고자 하는 궁극적인 모습 우리 스스로가 강한 믿음을 가지고 실행하면 달성하게 될 모습으로, LG전자는 Smart Life Solution Company로 거듭나는 청사진을 가지고 있습니다.
• 핵심가치. 우리가 믿고 따르는 원칙이자 기준 비전과 미션을 달성하는 데 꼭 필요한 원칙으로서, 우리 모두가 각자의 자리에서 업무를 수행할 때 판단의 기준으로 삼을 가치입니다.

REINVENT LG전자

경영혁신

• 시스템과 인프라 NERP IC360
• 제도와 정책 고객관점 평가(R-NPS) 사내벤처(Studio341) 및 신사업 지원 SW Reskilling Program
• Value Chain REINVENT Brand REINVENT OBS REINVENT CX REINVENT DX
• 사업전략 LG전자 미래비전 발표

조직문화

• 공유가치 구성원 의견을 바탕으로 REINVENT 가이드, 캐릭터를 시각화해 공감 가능한 조직의 공통 언어로 정립
• 구성원 긍정경험 개선 자사 생애주기 Caring 프로그램 (구성원 자녀 초등/ 수능선물, 지역별 가족프로그램 운영) 구성원 참여 경험을 기획/관리하는 사내 커뮤니케이션 활동
• 일하는 방식 나의 고객/ 고객가치 정의 경영진 주도의 업무문화 개선 기술변화에 대응한 인식·체험·확산 중심의 실천문화 조성
• 리더십 조직 체질 변화를 위한 People 리더십 강화 REINVENT Pulse Survey로 변화 수준을 점검하고 개선

공감과 신뢰 : 소통과 교류 강화

일과 삶 균형을 위한 선진적 복지제도

• 유연하고 효율적인 근무 환경 조성
  • 유연 근무제: 코어 타임 외 근무시간을 자율적으로 조정할 수 있도록 하여, 구성원의 자기주도적 시간관리를 장려함으로써 스트레스 및 업무 과부하 리스크 완화
  • 원격 근무제: 업무 특성과 상황에 따라 재택 근무를 포함한 원격 근무 제도 운영
  • 다양한 근무 형태: 육아기 근로시간 단축, 파트타임 근무 등 법적 기준 이상의 유연근무 방식 제공
  • 휴식권 보장: 하계 휴가, 연중 권장휴가, 연차 촉진 제도 등 충분한 휴식과 재충전 기회 제공
• 구성원의 건강 증진 및 스트레스 관리 지원
  • 정신 건강 및 스트레스 관리(Workplace stress management): 직무 스트레스 및 개인적인 어려움 해소를 돕기 위해 전문 심리상담 서비스(EAP: Employee Assistance Program제공. 또한 명상, 스트레스 완화 교육 등 정신 건강 관리 프로그램 운영
  • 건강 증진 활동(Sport & health initiatives): 주요 사업장 내 피트니스 센터 운영, 사내 스포츠 동호회 활동 지원, 건강 증진 캠페인 및 건강 강좌 개설 등 다양한 건강 관리 및 스포츠 활동 이니셔티브.
• 가족친화적 근무환경 조성
  • 구성원이 일과 가정의 균형을 유지하며 안정적으로 커리어를 지속할 수 있도록 경력 단절 및 조직 이탈 리스크를 사전에 예방하는 가족친화적 복지제도 운영
  • 임산부 단축근무, 출산휴가, 배우자 출산휴가 등 제공
  • 출산 이후에는 법정 기준을 초과한 최대 2년의 육아휴직 및 육아기 근로시간 단축제도를 통해 경력 공백 리스크를 최소화하고 업무 복귀 시 조직 내 업무 연속성 보장
  • 가족 의료비 지원, 자녀 학자금 지원, 자녀 입학선물 등 다각적인 복지제도 운영
  • 가족초청행사 및 가족 참여형 프로그램 지원 등
• 다양성 및 포용성 추진 방안
  • 지속가능한 성장을 위한 핵심 전략으로 다양성(Diversity), 형평성(Equity), 포용성(Inclusion) 기반 조직문화 체계적으로 구축
  • DEI 추진 전략의 일환으로, LG전자는 여성 인재의 채용과 경력 개발, 리더십 확대를 위한 구조적 개선 지속
  • 채용 과정에서 여성 인재의 유입 경로 다각화
  • 경력 개발 프로그램과 맞춤형 리더십 훈련을 통해 중장기적인 여성 리더 풀 확장
  • 장애인 고용의 사회적 책임을 실현하기 위해 전용 채용 경로와 표준사업장 운영을 통해 포용적 고용 환경 조성
  • 조직문화 차원에서는 무의식적 편견 해소와 포용적 커뮤니케이션을 중심으로 한 인식 개선 활동
  • DEI 관련 교육과정과 리더 대상 의무 교육을 통해 전사적 인식 확산을 도모하고, 실질적인 전략 실행력 확보
  • 글로벌 기준에 부합하는 DEI 지표를 수립하고, 여성 관리자 비율, 장애인 고용률 등 정량적인 목표를 설정함으로써, 기업 내 다양성과 포용성 수준을 정기적으로 모니터링하고 개선
  • 향후글로벌 기준에 맞춰 DEI(Diversity, Equity & Inclusion) 체계를 고도화하고, DEI를 기반으로 한 지속가능경영 체계를 강화할 예정

1:1 Caring Program 운영

• Function 리더, 전문가 트랙별로 표준 경력 개발맵을 설정하고, C-D-P 계획 수립
• 구성원들은 매년 2월 목표 설정 시기에 경력 개발을 위한 요청사항을 작성하고, 리더와 합의를 통해 경력 개발 목표를 구체화
• 반기별로 리더와 함께 진행 상황을 점검하여 계획한 목표를 달성할 수 있도록 지속적으로 지원하여 인사관리 리스크를 관리

1on1(원온원) 소통 프로그램(국내)

• 실제 현장에서는 팀장과 조직장이 연중 수시로 1on1(원온원) 미팅 실시
• 단순한 업무보고를 넘어 구성원 주도 하에 논의 주제를 설정하고 자유롭게 소통하는 형식으로 진행
• 평소에는 다루기 어려운 고민이나 조직 운영에 대한 근본적인 질문까지 공유하며, 해결 방향을 함께 모색.

인재육성 프로그램 체계 운영

• 팀장부터 경영진까지 다양한 구성원을 대상으로 육성 프로그램 운영
• 임직원의 직책과 직무에 따라 교육 영역을 세분화하여 선배 사원의 경험과 지혜를 전수하는 코칭 및 멘토링, 동료들과 함께 지식을 공유하고 성장하는 자율적인 학습 커뮤니티 및 네트워크 활동 등 다채로운 학습 방법을 도입

직무 역량 강화를 위한 직무학점제도 운영

• 구성원이 경력개발 계획에 따라 일관성 있게 직무 역량을 개발할 수 있도록 직무학점제도 운영
• 구성원은 전사 표준 교육체계 내 다양한 직무 과정을 이수하고, 이를 학점으로 인정받아 승진, 직책 보임, 기타 인사발령 등에 반영

전사 Reskilling/Upskilling 프로그램 확대

• 사업적 성과 창출과 고용 안정성 제고는 물론, 구성원들이 AI와 친환경 기술 등 미래 핵심 기술 분야에서 경쟁력을 확보하고 지속적으로 성장할 수 있도록 지원
• 핵심 인재를 내부에서 효과적으로 육성함으로써 사업의 연속성과 미래 경쟁력을 동시에 강화하는 긍정적인 선순환을 구축

임직원 문화/교양 강좌 운영

• 사회 각계각층의 전문가, 리더 및 저명인사를 정기적으로 초청하여 다양한 주제에 대한 인사이트와 경험을 공유하는 강연 프로그램 운영
• ‘지식 콘서트’, ‘컬처 Talk’, ‘컬처위크’, ‘CULTURE DAY’등의 프로그램 운영