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LG전자는 기업의 가치를 창출하여
사회에 기여할 수 있도록 고민하고 실천합니다
LG전자는 윤리적, 공공적 책임을 적극적으로 이행하기 위하여 노력하고 있습니다. 또한, 우리가 속한 사회를 돌아보고 소외계층이 자립할 수 있도록 돕고 있으며,
이 모든 활동 과정에서 LG전자는 다양한 이해관계자들과 끊임없이 소통하며 신뢰 관계를 구축하고 있습니다.
구성원
LG전자는 LG Way 인사철학에 담겨있는 경영이념과 행동방식을 기준으로 고객을 위한 가치창조, 인간존중의 경영을 실천해 나가고 있습니다. 인사관리 제도를 지속적으로 개선하여 공정한 성과평가와 보상을 제공하고 있으며, 다양한 프로그램을 통해 구성원의 직무역량 개발 및 발전을 지원하고 있습니다. 이 밖에도 다양하고 건강한 노경관계를 위해 주니어보드 등의 채널을 통해 노사간 소통을 도모하며, 상호신뢰와 존중의 기업문화를 조성하고자 노력하고 있습니다.
1) 2022년 중점 추진 방향
LG전자는 새로운 경영환경에서도 지속 성장할 수 있도록 일하는 방식과 제도에 변화를 추구하며, 모든 임직원이 각 분야에서 전문성을 발휘할 수 있도록 인사 및 육성제도를 운영하고 있습니다.
· 평가보상
수시 성과 관리 및 동료평가, 이의 제기 제도를 통한 평가의 객관성 확보
성과 기반의 보상 제도 강화
보상 공정성 및 투명성 제고
· 직급체계
수평적, 창의적, 자율적 조직문화 구축을 위한 간결한 직급구조 운영
(역할/능력/성과 중심 3단계 직급 체계)
주도적, 능동적 조직을 위한 발탁 진급제도 지속확대
· 육성제도
핵심인재 육성 강화
개인별 맞춤형 교육 강화
· 일과 삶의 균형
보이스 메일/결재 시스템 활성화
권장 휴가 및 리프레시 제도 운영
회의/보고 문화 개선
유연근무제 운영을 통한 근로시간 관리
복장 자율화 상시 실시
한국 10개 사업장별 보육시설 및 모유수유시설 운영
2) 구성원 다양성 존중
· LG전자 글로벌 노동방침
3) 노경관계 실천
· 한국 사업장 노경관계 현황
노동조합원 | 임금 및 단체협상 연속 무분규 합의기간 |
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11,888 명 (한국 전체 구성원 대비 33%) | 33 년 |
4) Junior Board
· Junior Board 활동
구성원
JUNIOR BOARD
Junior Board 정례미팅
본부 Junior Board Council
전사 Junior Board Council
1) CX 지향점
고객 감동
First, Unique, New
Quality, Cost, Delivery
누구에게나 자랑하고 싶은 회사
행동규범 (CoC)/구성원 참여
2) 공감과 신뢰 : 소통과 교류 강화
3) 창의와 도전 : 구성원 참여 기반의 아이디어 발굴과 도전 장려
4) 몰입과 성장의 일터 : 변화된 환경에 최적화된 일하는 방식 혁신 및 구성원 케어링
5) 구성원 다양성 존중
1) 인재육성 추진 방향
2) 미래사업가 및 핵심인재 육성
3) CX역량 강화를 위한 Design Thinking 프로그램 확산
4)『Digital Transformation(DX)』 역량 강화
5) ‘조직문화 혁신’을 위한 리더 육성
6) 임직원 역량 강화 및 경력 개발
7) 구성원 학습 경험 향상을 위한 학습여정(Learning Journey) 설계
8) 글로벌 비즈니스 역량강화
1) 국가인적자원개발 협력회사 컨소시엄
2) 총 12회 우수 훈련기관 선정(고용노동부)
협력회사 교육 설계 지원 | 지원 리더십/직무능력 교육 실시 |
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600여개 협약 협력회사 | 1,600여명 임직원 |
LG전자 임직원 교육체계
LG전자 교육체계 도표는 PC에서 확인 가능합니다.